Conseils d’administration, actionnaires, comités
Mandats & gouvernance
Un administrateur qui a siégé là où se jouent les vrais sujets — audit, risques, nominations, rémunérations — et qui sait distinguer le débat de forme de la décision qui engage.
- Mandats d’administrateur / censeur
- Participation ou présidence de comités spécialisés
- Revue de gouvernance et d’efficacité du conseil
La preuve au parcours Administrateur d’Amundi, Eurazeo, Predica, Crédit Agricole Italia — et aujourd’hui de Wakam, CIEL Finance et BNI. Vingt ans au conseil des plus grandes institutions.
Dirigeants, comités exécutifs
Accompagnement de direction générale
Le sparring-partner d’un dirigeant qui a occupé le même fauteuil. Sur la stratégie, la transformation, l’arbitrage difficile — un interlocuteur qui a déjà porté la responsabilité, pas seulement produit l’analyse.
- Board advisory & sparring partner du dirigeant
- Cadrage stratégique et arbitrages structurants
- Accompagnement des transformations et restructurations
La preuve au parcours Sept ans Directeur Général de LCL, Directeur Général Délégué de Crédit Agricole S.A. — il a tenu le fauteuil, pas seulement conseillé ceux qui l’occupent.
Directions générales et financières
Diagnostic & pilotage financier
Lire la performance là où elle se cache vraiment et piloter par les bons indicateurs — produit net bancaire, coefficient d’exploitation, rentabilité. Des chiffres qu’il a lui-même redressés, pas seulement commentés.
- Diagnostic de performance et de trajectoire
- Cadre de pilotage et indicateurs clés
- Optimisation de la structure de coûts
La preuve au parcours Plan « MUST » : 950 M€ d’économies pilotées. Coefficient d’exploitation ramené de 72 à 46 %, produit net bancaire fortement redressé.
Dirigeants et hauts potentiels
Coaching de dirigeant
Un accompagnement individuel et strictement confidentiel — pour un dirigeant en prise de fonction, un successeur qu’on prépare, ou celui qui a simplement besoin d’un regard qui ne lui doit rien.
- Accompagnement individuel confidentiel
- Préparation de prise de fonction / succession
- Recul et écoute stratégique
La preuve au parcours Quarante ans à former et à transmettre — professeur au CESB, formateur à l’IFCAM, intervenant à la Faculté de Droit de Montpellier.
