Conseil aux dirigeants & gouvernance · Marseille Pendant sept ans, Michel Mathieu a dirigé LCL. Il met aujourd’hui ce jugement — forgé là où chaque arbitrage engageait une banque tout entière — au service des dirigeants et des conseils d’administration. Indépendant, direct, confidentiel.
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« Chaque question importante nécessite une rencontre physique. »
Michel Mathieu · Le Figaro — Talk Décideurs, 2024
Voir la vidéo →Quarante ans, plusieurs directions générales, une même constante : redresser, fusionner, faire croître. Un parcours qui ne se raconte pas — il se compte.
Conseil aux dirigeants et aux conseils d’administration : gouvernance, direction générale, pilotage financier et stratégie. En parallèle, administrateur et Senior Advisor d’une quinzaine d’entreprises.
Sept ans à la tête de LCL. Il en fait la « banque des urbains », lance l’ouvrage collectif « Ville Makers » et supervise la banque de proximité à l’international (Italie, Égypte, Ukraine). Réallocation des moyens vers les marchés porteurs, désinvestissement du Maroc, de la Roumanie et de la Serbie. Départ du Groupe au 31 décembre 2023, sur des résultats au plus haut.
Appelé à Paris, au siège du Groupe. Un périmètre rare par son ampleur : Finances, RH, Juridique, Conformité, Informatique, Stratégie, Études Économiques, Ressources Internes et Immobilier. Pilotage du plan d’économies « MUST » et cession de la filiale grecque Emporiki. Membre du comité exécutif.
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Michel Mathieu a tranché pendant vingt-cinq ans, à la direction générale de LCL puis au sommet du groupe Crédit Agricole — en France comme à l’international.
MM Conseil met cette expérience — celle de la décision réelle, pas de la théorie — au service des dirigeants et des conseils d’administration. Pas de méthode importée ni de présentation interchangeable : chaque mission part d’un enjeu précis. Une transformation à conduire, un arbitrage financier à poser, une gouvernance à renforcer, une succession à préparer.
Le conseil y est direct, documenté, et engage celui qui le donne. La discrétion n’est pas une option : ce qui se dit reste entre nous, ce qui se décide vous appartient.
Un conseil ne vaut que par l’indépendance de celui qui le donne. MM Conseil ne vend aucun produit, ne place personne, ne rend de comptes qu’à son client. L’avis est objectif parce qu’il est libre — y compris quand il n’est pas celui qu’on espérait entendre.
Donner aux équipes la grille de lecture d’un dirigeant : déchiffrer un bilan, un risque, un rapport de force — et savoir précisément où regarder.
Se tenir aux côtés du dirigeant dans les moments qui comptent : la décision structurante, la crise, la négociation, le doute qu’on ne partage à personne.
Ne jamais s’arrêter à l’analyse. Rester jusqu’à ce que la recommandation devienne résultat — et le résultat, durable.
Un administrateur qui a siégé là où se jouent les vrais sujets — audit, risques, nominations, rémunérations — et qui sait distinguer le débat de forme de la décision qui engage.
Le sparring-partner d’un dirigeant qui a occupé le même fauteuil. Sur la stratégie, la transformation, l’arbitrage difficile — un interlocuteur qui a déjà porté la responsabilité, pas seulement produit l’analyse.
Lire la performance là où elle se cache vraiment et piloter par les bons indicateurs — produit net bancaire, coefficient d’exploitation, rentabilité. Des chiffres qu’il a lui-même redressés, pas seulement commentés.
Un accompagnement individuel et strictement confidentiel — pour un dirigeant en prise de fonction, un successeur qu’on prépare, ou celui qui a simplement besoin d’un regard qui ne lui doit rien.
Un premier échange confidentiel, sans engagement, pour cerner votre besoin.